Projectleider vervolg accommodatievisie

Over de functie In het kort: Je gaat als projectleider de uitwerking en uitvoering van de accommodatievisie coördineren, beleidsvoorstellen ontwikkelen en zorgen voor samenhang met de Omgevingsvisie Hellendoorn 2040, waarbij je strategisch en verbindend samenwerkt binnen de organisatie.

Gemeente Hellendoorn Werken voor de gemeente Hellendoorn betekent werken voor een bruisende gemeente. Dagelijks zetten we ons met elkaar in voor 36.000 inwoners die wonen in één van onze buurtschappen of kernen. Onze gemeente ligt op een bijzonder plekje in het hart van Overijssel in het prachtige decor van het Nationaal Park de Sallandse Heuvelrug en het Reggedal.

Om 36.000 inwoners van dienst te kunnen zijn is onze organisatie groot genoeg om alle disciplines in huis te hebben, maar klein genoeg om wendbaar te zijn. Dit merk je in je werk; als je iets wilt regelen is er vaak maar één telefoontje nodig om de juiste collega te spreken te krijgen. Bij binnenkomst merk je al gauw dat er een informele sfeer heerst, collega’s maken makkelijk een praatje. Met elkaar werken we aan de toekomst van Hellendoorn.

Opdracht De gemeenteraad heeft op 27 januari 2026 ingestemd met het raadsvoorstel over de accommodatievisie en daarbij via amendement aanvullende en expliciete uitwerkingsopdrachten aan het college meegegeven. Parallel hieraan heeft het college het Uitvoeringsplan maatschappelijke accommodaties 2026–2027 vastgesteld, waarin concrete quick wins en onderwerpen voor nadere politieke besluitvorming zijn benoemd. De aangenomen voorstellen zijn te vinden via hellendoorn.raadsinformatie.nl. De raad heeft nadrukkelijk gevraagd om concretisering, financiële onderbouwing en bestuurlijke keuzes uiterlijk in juni 2026. Tegelijkertijd is ervoor gekozen om geen afzonderlijke accommodatievisie vast te stellen, maar de opbrengsten integraal te verwerken in de Omgevingsvisie Hellendoorn 2040. Dit betekent dat de uitwerking van de accommodatieopgave niet op zichzelf staat, maar plaatsvindt binnen het bredere kader van leefbare kernen en wijken, gebiedsgericht maatwerk en integrale beleidsafweging.

Om deze samenhangende opgave te structureren en bestuurlijk zorgvuldig uit te werken, wordt voor 2026 een projectleider aangesteld.

Doel van de opdracht De Projectleider is verantwoordelijk voor het integraal aansturen en inhoudelijk uitwerken van het vervolg op de accommodatievisie in 2026. De kern van de opdracht bestaat uit drie samenhangende doelen:

Het uitwerken van de opdrachten uit het aangenomen amendement en het voorbereiden van de benodigde raadsvoorstellen.

Het sturen op uitvoering en prioritering van de quick wins uit het uitvoeringsplan 2026–2027.

Het expliciet borgen van samenhang met de gebiedsgerichte uitwerking van de Omgevingsvisie Hellendoorn 2040.

De projectleider zorgt ervoor dat de accommodatieopgave niet wordt benaderd als een afzonderlijk vastgoedvraagstuk, maar als onderdeel van de bredere opgave rond leefbaarheid, sociale infrastructuur en ruimtelijke ontwikkeling.

Inhoudelijke opdracht Uitwerking amendement (raad juni 2026): Er wordt een gebiedsgericht overzicht opgesteld van aanwezige voorzieningen, hun maatschappelijke functie, toekomstbestendigheid en betekenis voor leefbare kernen en wijken. Deze analyse wordt expliciet gekoppeld aan de gebiedsgerichte uitwerking van Hellendoorn 2040. Daarnaast wordt een beleidskader ontwikkeld voor gemeentelijke regie op maatschappelijk (beeldbepalend) vastgoed dat niet in eigendom is van de gemeente. Er wordt een concreet plan van aanpak opgesteld om op korte termijn te starten met het verbeteren van de toegankelijkheid van bestaande accommodaties, inclusief prioritering en kostenindicatie.

Uiterlijk Juni 2026 Worden Voorstellen Voorbereid Voor

beschikbaar stellen van financiële middelen voor quick wins en toegankelijkheidsmaatregelen;

integratie en actualisering van de ⅓-regeling;

compensatie van OZB voor verenigingen en stichtingen;

aanpassing van de Drank- en Horecaverordening inzake paracommercie;

ondersteuning van initiatieven uit wijken, buurten en kernen.

Regie op uitvoering quick wins De projectleider prioriteert, bewaakt voortgang en zorgt voor samenhang tussen de quick wins uit het uitvoeringsplan. Per actie wordt een interne trekker aangewezen en wordt periodiek gerapporteerd over voortgang en risico’s.

Voorbereiding politieke keuzes Voor onderwerpen die om nadere politieke besluitvorming vragen, worden scenario’s uitgewerkt met financiële, ruimtelijke en maatschappelijke consequenties. Deze worden geplaatst binnen het bredere kader van Hellendoorn 2040.

Integrale samenhang met Omgevingsvisie Hellendoorn 2040 De accommodatieopgave wordt expliciet gepositioneerd als onderdeel van de bredere toekomstvisie voor Hellendoorn. De projectleider stemt structureel af met de projectleiding Omgevingsvisie, verbindt voorzieningenvraagstukken aan woningbouw, mobiliteit en duurzaamheid en voorkomt dat afzonderlijke besluiten vooruitlopen op gebiedsgerichte afwegingen.

Werkwijze en positionering De projectleider heeft een regierol met inhoudelijke verantwoordelijkheid en werkt zelfstandig beleidsvoorstellen uit. De projectleider rapporteert aan de ambtelijk opdrachtgever en stemt bestuurlijk af met de portefeuillehouder.

Resultaat Aan het einde is:

het amendement inhoudelijk uitgewerkt en bestuurlijk behandeld;

de uitvoering van quick wins gestructureerd en gemonitord;

de strategische koers voor het vervolg bepaald.

Strategisch vermogen Overziet samenhang tussen voorzieningen, leefbaarheid, ruimtelijke ontwikkeling en financiële kaders. Denkt in scenario’s en afwegingskaders.

Politiek‑bestuurlijke sensitiviteit Begrijpt krachtenveld tussen raad, college en organisatie. Kan bestuurlijke dilemma’s expliciteren. Weet wanneer tempo nodig is en wanneer draagvlak.

Proces‑ en programmamanagement Stuurt op planning, resultaat en voortgang. Kan meerdere deelprojecten tegelijk structureren. Maakt duidelijke afspraken over rollen en verantwoordelijkheden.

Organisatiesensitiviteit Weet interne collega’s te positioneren zonder hiërarchische lijnverantwoordelijkheid. Kan schakelen tussen vastgoed, RO, financiën en sociaal domein. Verbindend maar duidelijk.

Analytische en financiële vaardigheden Kan investerings‑ en subsidieregelingen doorgronden. Maakt financiële consequenties inzichtelijk. Schrijft bestuurlijk heldere voorstellen.

Communicatieve vaardigheden Schrijft compacte, bestuurlijk leesbare stukken. Kan complexe afwegingen helder toelichten. Weet maatschappelijke partners professioneel te betrekken.

Werkdagen De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: In overleg.

Is hybride werken mogelijk: Ja.

Eisen

Dienstverband: ZZP (of detachering)

Een afgeronde opleiding op minimaal hbo‑bachelor niveau.

Minimaal 5 jaar aantoonbare ervaring als projectleider binnen een gemeentelijke organisatie.

Aantoonbare werkervaring met bestuurlijke besluitvormingstrajecten (college en raad).

Aantoonbare werkervaring met projecten op het gebied van maatschappelijk vastgoed / voorzieningenstructuur / sport‑welzijnsaccommodatie of vergelijkbaar.

Aantoonbare werkervaring met het voorbereiden van raadsvoorstellen inclusief financiële onderbouwing.

Voor het uitvoeren van de opdracht is afgifte van een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) een vereiste.

BYOD (bring your own device): voor deze opdracht moet de kandidaat gebruik maken van eigen

CV maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Indien opdrachtnemer personeel ter beschikking stelt, staat opdrachtnemer in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi).

Wensen

Een afgeronde opleiding op minimaal hbo‑bachelor niveau in de richting bestuurskunde, planologie, vastgoedmanagement, publieke sector management.

Aantoonbare werkervaring als projectleider met maatschappelijk vastgoed.

Aantoonbare werkervaring met gebiedsgericht werken.

Aantoonbare werkervaring met beleidsontwikkeling en uitvoering.

Aantoonbare werkervaring met Herijking subsidieregelingen of verordeningen.

Aantoonbare werkervaring met afstemming tussen sociaal en ruimtelijk domein.

Strategisch vermogen: overziet samenhang tussen voorzieningen, leefbaarheid, ruimtelijke ontwikkeling en financiële kaders.

Strategisch vermogen: denkt in scenario’s en afwegingskaders.

Politiek‑bestuurlijke sensitiviteit: begrijpt krachtenveld tussen raad, college en organisatie.

Politiek‑bestuurlijke sensitiviteit: kan bestuurlijke dilemma’s expliciteren.

Politiek‑bestuurlijke sensitiviteit: weet wanneer tempo nodig is en wanneer draagvlak.

Proces‑ en programmamanagement: stuurt op planning, resultaat en voortgang.

Proces‑en programmamanagement: kan meerdere deelprojecten tegelijk structureren.

Proces‑en programmamanagement: maakt duidelijke afspraken over rollen en verantwoordelijkheden.

Organisatiesensitiviteit: weet interne collega’s te positioneren zonder hiërarchische lijnverantwoordelijkheid.

Organisatiesensitiviteit: kan schakelen tussen vastgoed, RO, financiën en sociaal domein.

Organisatiesensitiviteit: verbindend maar duidelijk.

Analytische en financiële vaardigheden: kan investerings‑ en subsidieregelingen doorgronden.

Analytische en financiële vaardigheden: maakt financiële consequenties inzichtelijk.

Analytische en financiële vaardigheden: schrijft bestuurlijk heldere voorstellen.

Commun...