COORDENADOR DE FROTA

COORDENADOR DE FROTA

PRINCIPAIS ATIVIDADES & RESPONSABILIDADES

I. Gestão completa da operação da frota Responsável pela gestão de todo o ciclo de vida dos veículos da empresa, incluindo aquisição, emplacamento, alocação, operação, manutenção, conservação e descarte. Desenvolver planos de configuração da frota de acordo com as necessidades do negócio, garantindo capacidade de transporte suficiente e estrutura adequada, evitando ociosidade ou falta de veículos. Organizar inventários periódicos da frota, assegurando que o status dos veículos, documentos e informações patrimoniais estejam precisos e sob controle.

II. Controle de custos e eficiência Estabelecer e otimizar continuamente o sistema de gestão de custos da frota, com foco em monitorar: Custo por quilômetro Consumo de combustível Custos de manutenção Custos de pneus Custos de seguro Custos de mão de obra Promover iniciativas de redução de custos e aumento de eficiência, como: Otimização de fornecedores de manutenção Negociação de preços de combustível Controle de manutenções anormais Aumento da taxa de utilização dos veículos Objetivo:

maximizar a rentabilidade da frota, e não apenas “gerenciar os veículos”.

III. Gestão de segurança e conformidade Estabelecer políticas de segurança da frota, reduzindo taxas de acidentes e infrações. Supervisionar seguros, inspeções obrigatórias e documentação dos veículos, evitando riscos legais. Implementar mecanismos de treinamento e avaliação de segurança para motoristas.

IV. Gestão da equipe de motoristas Gerenciar recrutamento, treinamento, avaliação e desligamento de motoristas. Otimizar escalas e planos de operação, controlando horas extras e jornadas inadequadas. Estabelecer sistema de avaliação de desempenho dos motoristas, vinculado a custos, segurança e qualidade de serviço.

V. Gestão de manutenção e ativos Aprovar grandes manutenções, evitando excessos ou custos anormais. Implementar manutenção preventiva, reduzindo falhas dos veículos. Gerenciar estoque de peças e ativos do almoxarifado, melhorando a eficiência e rotatividade.

VI. Análise de dados e suporte operacional Elaborar relatórios periódicos de análise operacional da frota, incluindo: Taxa de utilização da frota Estrutura de custos

EXPERIÊNCIA Gestão completa do ciclo de vida da frota da empresa, acompanhar aquisição, alocação, operação, manutenção. Otimização a estrutura da frota conforme as necessidades do negócio, aumentando a taxa de utilização dos veículos. Estabeleceu e aprimorou o sistema de controle de custos da frota, monitorando indicadores como custo por quilômetro, consumo de combustível, manutenção, seguros e custos de pessoal, implementando ações como otimização de fornecedores, controle de manutenções anormais e aumento da taxa de utilização, reduzindo custos e aumentando a eficiência. Participou / Liderou junto a gestão de segurança do trabalho e conformidade, ações reduzindo acidentes e riscos operacionais, além de estruturar sistemas de treinamento e avaliação de motoristas, promovendo a gestão integrada entre pessoas e veículos. Implementou e acompanhou manutenção preventiva e gestão de ativos, aumentando a confiabilidade dos veículos e a eficiência operacional. Elaborou relatórios operacionais periódicos, fornecendo suporte estratégico para aquisição de veículos, expansão de rotas e planejamento de capacidade, com foco na maximização da rentabilidade da frota.