GERENTE DE PRODUTOS REFRIGERADOS - GOIÂNIA

Nascemos no interior de Goiás e, de pouquinho em pouquinho, ganhamos espaço na vida das famílias brasileiras.

Desde 1955, conquistamos o respeito de todos fazendo sempre o melhor para as pessoas, parceiros e planeta!

Somos apaixonados por:

- nutrir as relações com quem está ao nosso lado; - fazer acontecer e - colocar na mesa de tantas famílias os melhores alimentos.

Hoje, somos uma das maiores indústrias de Alimentos e Bebidas do país, assim, formamos um grupo que reúne quase 4 mil colaboradores. Seguimos evoluindo e expandindo para inovar em nossos

produtos e marcas, além de criar o futuro da alimentação e cuidar de cada geração. /n

Perfil que Buscamos Visão estratégica com forte orientação a resultado. Capacidade analítica robusta (decisão baseada em dados, não em feeling). Vivência comprovada em bens de consumo, preferencialmente alimentos ou lácteos. Experiência com gestão de portfólio e P&L. Histórico de liderança de projetos de inovação. Capacidade de navegar em ambientes industriais e de alta complexidade operacional. Resiliência para lidar com pressão comercial e dinâmica promocional intensa. Disponibilidade para morar em Goiânia.

Formação Superior completo em Marketing, Administração, Engenharia de Alimentos ou áreas correlatas. Pós-graduação/MBA será diferencial. Conhecimento em ferramentas de inteligência de mercado.

Diferenciais Importantes Experiência prévia em lácteos ou alimentos refrigerados. Conhecimento de cadeia fria e dinâmica de validade curta. Vivência em categorias de alto giro no varejo alimentar. Experiência com grandes contas e negociação estratégica junto ao comercial.

O Que Essa Posição Exige de Verdade Não é uma posição operacional. Não é alguém para “cuidar de embalagem”. É alguém que pense categoria como negócio. Que enxergue portfólio como ativo estratégico. Que entenda que refrigerado é guerra diária por espaço e giro.

Se você quer liderar uma das categorias mais relevantes do portfólio de uma das maiores indústrias de lácteos do país, aqui é o jogo grande.

/n

O Desafio Assumir a liderança estratégica e tática do portfólio de

queijos e produtos refrigerados , impulsionando crescimento sustentável, ganho de market share e rentabilidade. Aqui não é só lançar produto. É gerir categoria. É entender o shopper da gôndola refrigerada. É defender margem em um ambiente promocional agressivo. É acelerar inovação com velocidade industrial. Você será o(a) dono(a) da estratégia de portfólio, pipeline de inovação e performance da categoria.

Principais Responsabilidades

1. Estratégia de Portfólio & Crescimento Definir e executar a estratégia de portfólio de queijos e refrigerados (core, premium, value, inovação). Identificar oportunidades de mercado com base em dados (Nielsen/Scanntech/Kantar e afins). Gerenciar ciclo de vida de produtos (lançamento, sustentação, otimização e descontinuação). Conduzir planos de crescimento com foco em rentabilidade e ganho de share.

2. Inovação & Desenvolvimento de Produtos Liderar projetos de inovação (incremental e disruptiva), desde conceito até go-to-market. Trabalhar integrado com P&D, Industrial, Qualidade, Supply e Comercial. Avaliar viabilidade técnica, regulatória (MAPA/Anvisa) e financeira. Garantir aderência às tendências de consumo (saudabilidade, conveniência, indulgência, proteína, clean label).

3. Gestão de Go-to-Market Estruturar planos robustos de lançamento (pricing, posicionamento, canais, comunicação). Desenvolver materiais estratégicos para time comercial e trade marketing. Atuar junto às áreas de vendas para garantir execução e sell-out. Monitorar performance pós-lançamento com plano de correção rápida.

4. Gestão de P&L da Categoria Responsável por margem, volume, receita e mix. Analisar elasticidade de preço, impacto promocional e rentabilidade por canal. Conduzir revisões periódicas de pricing e arquitetura de portfólio. Garantir equilíbrio entre competitividade e preservação de margem.

5. Inteligência de Mercado & Shopper Monitorar movimentos da concorrência. Avaliar tendências de consumo em lácteos e refrigerados. Traduzir dados em decisões estratégicas. Antecipar riscos e oportunidades.

6. Interface Multidisciplinar Atuar como elo entre Marketing, Comercial, Industrial, Supply, Trade e Finanças. Liderar reuniões de pipeline e fóruns de inovação. Influenciar stakeholders sem autoridade direta.

Indicadores-Chave de Performance (KPIs) Crescimento de receita e volume da categoria Market share Margem bruta Performance de lançamentos (sell-in e sell-out) ROI de iniciativas de marketing Giro e saúde do portfólio