Mogi das Cruzes | Coordenador(a) de MelhoriaContínua

Por dentro da Coca-Cola FEMSA Brasil

Somos uma das maiores fabricantes do mundo em volume de vendas dos produtos The Coca-Cola Company. Atuamos no Brasil há 21 anos, com mais de 25 mil colaboradores diretos, 11 fábricas e 47 centros de distribuição, 470 mil pontos de venda e mais de 93 milhões de consumidores. Operamos em 19% do território brasileiro, atendendo 52% da população, atuando nos estados de São Paulo, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul, Rio de Janeiro e Goiás.

Somos responsáveis pela produção, comercialização e distribuição de mais de 169 marcas em nosso portfólio, divididas nas seguintes categorias: bebidas (refrigerantes, hidrotônicos e isotônicos, energéticos, águas, sucos, chás, bebidas vegetais, cervejas, sprits e alcoólicos prontos para beber) e multicategorias (balas e doces).

Além das conhecidas marcas como Coca-Cola, Crystal, Schweppes, Del Valle, Kapo, Matte Leão, Ades, Powerade e Monster Energy Drink, a Coca-Cola FEMSA Brasil também oferece cervejas como Estrella Galicia, Therezópolis, Eisenbahn e Sol, além de destilados como Johnnie Walker, Tanqueray, Campari, Smirnoff, Sagatiba e Vodka Sky. A empresa também distribui doces e guloseimas, como Mentos, Fini e Fruit-tella. /n

Requisitos do Perfil:  Formação:

Superior completo em Engenharia ou cursos similares; Experiência:

Vivência anterior em projetos de melhoria contínua , liderança de equipes e conhecimento em Manufatura; Conhecimento Técnico:

Conhecimentos intermediário de Excel e PowerBI. Conhecimento em Lean Six Sigma; Idioma:

Espanhol intermediário E Inglês intermediário (diferencial); CNH:

Categoria B

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Resumo da posição/área:

O responsável de Melhoria Contínua em Supply Chain lidera iniciativas para otimizar processos, reduzir custos e melhorar o Order Fulfi llment. Ele promove a sinergia entre áreas, implementa metodologias como Lean Six Sigma, e assegura e execução de projetos. Além disso, foca na gestão de indicadores, captação de savings, e disseminação de boas práticas para alcançar resultados sustentáveis e impulsionar a inovação. Responsabilidades: Redução de custos e otimização do OFF (Order Fulfi llment) Acompanhar indicadores e implementar ações corretivas em projetos. Identifi car oportunidades de redução de custos e otimização de processos com a equipe de Enlace. Avaliar e reduzir perdas de processo, sistemas e gestão de CF para melhorar o OFF. Criação de Sinergia entre Operações e Modelos Operativos Resolver desvios e criar processos para melhorar os resultados operacionais. Ajudar em projetos estratégicos e garantir o alinhamento com os indicadores e a estratégia. Gestão do Conhecimento e Benchmarking Promover a troca de boas práticas e garantir o alinhamento estratégico com os resultados operacionais. Identifi car oportunidades de melhoria por meio de benchmarking e disseminação de lições aprendidas. Fomento à Melhoria Contínua e Inovação Implementar metodologias de melhoria como Lean Six Sigma e Agile, liderando equipes de projeto. Realizar capacitação em KOFBR para garantir a continuidade e execução de projetos de melhoria. Capacitação da Operação em Lean Six Sigma Conduzir treinamentos e apoiar a inovação e melhoria da operação. Acompanhar número de colaboradores treinados em seu território e fomentar participação ou liderança de projetospelos mesmos Controle de Processos Identifi car e implementar melhorias em processos, criando e compartilhando boas práticas. Coordenar a implementação de mudanças para otimizar os resultados operacionais.