Pessoa Especialista de Governança III

Na

Timenow , acreditamos no poder das ideias – e mais ainda, na capacidade de transformá-las em realidade. Somos uma empresa global com três décadas de história, dedicada a imaginar um mundo possível e engenhá-lo com inteligência, inovação e propósito.

Se você busca um lugar onde sua criatividade encontra espaço, onde seu desenvolvimento é levado a sério e onde seu trabalho gera impacto real, vem ser Timenow.

Somos uma comunidade de mais de 2,5 mil pessoas distribuídas pelo Brasil, Estados Unidos e Portugal. Estamos unidos por uma missão em comum: transformar complexidade em conquistas compartilhadas.

Aqui, você vai trabalhar em projetos desafiadores, ao lado de especialistas reconhecidos, em um ambiente que valoriza o conhecimento, a colaboração e a inovação constante. Não importa onde você esteja na sua trajetória — o que importa é a sua vontade de fazer a diferença.

#VemSerTimenow!

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Como requisito básico, você deve ter:

Formação: Superior completo em Engenharia Experiência: Sólida atuação em projetos industriais de grande porte atuando em PMO, Planejamento ou Controle de Projetos. Softwares de Planejamento: Domínio em Primavera P6 e MS Project. Gestão de Rotina: Experiência avançada com Microsoft Planner para gestão de planos de ação. Dashboarding: Excel Avançado ou Power BI para consolidação de relatórios gerenciais. Perfil Comportamental Disciplina e Organização: Capacidade de manter métodos e processos mesmo sob pressão. Comunicação Assertiva: Habilidade para cobrar prazos e entregas de diversos níveis hierárquicos com diplomacia e firmeza.

Você se destaca se tiver:

Inglês Fluente /n

Descrição sumária: Responsável por desenvolver, implementar e monitorar a aderência das atividades realizadas na empresa aos critérios de Governança Corporativa estabelecidos, contribuindo para proteger os interesses organizacionais e zelando pela imagem e reputação da empresa.

Descrição detalhada: Governança de Rotina e Fóruns: Orquestrar o calendário de reuniões de status. Garantir pautas objetivas, atas imediatas e o acompanhamento das ações decididas. Gestão de KPIs 360º: Consolidar e auditar os indicadores de desempenho Segurança: Taxa de incidentes e conformidade de inspeções entre outros indicadores. Qualidade: Status de não-conformidades, entregas técnicas e gestão de lista de verificação. Cronograma: Acompanhamento de desvios e marcos críticos. Financeiro: Acompanhamento do fluxo de medições, avanço físico-financeiro e desvios de orçamento. Riscos: Monitoramento do status das mitigações e qualidade dos dados. Pendência: Fazer a gestão das pendências do projeto assegurando a qualidade de informações e cumprimentos dos prazos. Ações: Fazer a gestão das ações do projeto assegurando a qualidade de informações e cumprimentos dos prazos. Gestão de Fluxo de Trabalho: Utilizar o Microsoft Planner para o desdobramento tático das pendências, garantindo que os responsáveis atualizem o status em tempo real. Integração de Cronogramas: Interface com o planejamento para extração de dados do Primavera P6 e MS Project, transformando cronogramas complexos em informações de governança claras para a tomada de decisão.